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国际服务外包产业新城建设项目可行性研究报告-成功案例

1、投资估算与资金筹措

国际服务外包产业新城总投资1200000.00万元。其中建设投资1151000.00万元,建设期利息为49000.00万元。

项目所需资金由项目单位自筹400000.00万元,申请银行贷款200000.00万元,PPP、众筹、引进境外投资商等筹集600000.00万元。

2、项目建设期限

园区工程总建设期限拟定为5年,分三期工程完成。计划于20165月开工建设,2019年开始运营,2021达到全面运营。

3、项目效益

经测算,本项目计算期16年内,年平均实现营业收入343970.58万元,年均利润总额为98326.46万元,税后内部收益率12.02%,税后财务净现值114306.52万元,总投资收益率8.19%,项目资本金净利润率18.44%,税后静态投资回收期8.02年,盈亏平衡点57.06%,经济效益显著。

4、市场现状

近年来,我国软件服务外包迅速发展,产业规模不断扩大,行业收入不断增加,对经济增长的贡献不断增强。以东软、浙大网新等为代表的龙头企业不断涌现,营业收入超过十亿元。软件外包企业有效地整合优势资源,优化产品结构,推进品牌的国际化战略,国际竞争力快速提高。

我国软件服务外包产业呈集聚发展态势,以21个服务外包示范城市为重点,形成了中国软件服务外包产业五大集群——环渤海集群、长三角集群、珠三角集群、中西部集群和东北集群。

随着一线城市的人力成本及商务成本的上升,软件接包企业将低附加值业务转移至二三线城市。转移的方式有两种:一种是在二三线城市设立分支机构;另一种是在二三线城市寻找长期合作伙伴。国内不少中小企业组成企业联盟,作为大型外包企业的下游企业,获取软件外包的转包和分包业务。预计未来将以接近40%的年复合增长率快速增长。云计算、物联网等新技术的应用使企业看到了新的技术方向,众多软件外包企业纷纷在新技术转型上寻找新的发展之路。

  

第一章 项目总论    7

1.1 项目基本情况   8

1.1.1 项目名称 8

1.1.2 项目选址 8

1.1.3 项目承担单位      8

1.1.4 项目建设目标      8

1.1.5 建设内容及规模   11

1.1.6 投资估算与资金筹措  13

1.1.7项目建设期限 13

1.1.8项目效益  13

1.1.9 主要技术经济指标     14

1.2 可行性研究依据与范围 15

1.2.1 报告编制依据      15

1.2.2 报告研究范围      15

1.3 可行性研究结论     16

第二章 项目背景与建设的必要性    17

2.1 项目提出的背景     17

2.2 项目建设的必要性  21

2.2.1项目的建设有利于促进外包服务企业集群集聚发展      21

2.2.2有利于转变对外贸易增长方式,形成新的出口支撑点   22

2.2.3有利于提高利用外资水平,优化外商投资结构 22

2.2.4促进当地新型城镇化建设  22

2.2.5优化当地产业结构      23

2.2.6提高大学生就业率      23

2.2.7促进当地经济、文化、环境等全方面发展  23

第三章 项目建设地址和建设条件    25

3.1 项目选址    25

3.1.1 选址原则 25

3.1.2 场址选择 25

3.2项目建设地点    25

3.3土地利用合理性分析     27

3.4区位条件    27

3.5交通条件    28

3.6气候条件    28

3.7水文、地质条件 31

3.8XX县投资环境   32

3.8.1基础设施  32

3.8.2经济运行状况 32

第四章  项目市场分析  35

4.1服务外包产业概述   35

4.1.1服务外包行业定义      35

4.1.2服务外包行业分类      35

4.1.3服务外包行业价值链分析  36

4.2服务外包行业发展状况分析 37

4.2.1软件服务外包快速发展     37

4.2.2电信服务外包处于优势     38

4.2.3金融服务外包持续增长     39

4.2.4生物医药外包初具规模     41

4.3我国服务外包产业运行状况分析 42

4.4服务外包产业环境分析  44

4.5服务外包行业发展趋势  46

4.5.1产业增长范式从接包驱动转向发包驱动     46

4.5.2产业技术架构走下云端     46

4.5.3产业供给模式实现人才结构重置   47

4.5.4跨界融合引领产业市场竞争格局重构   47

4.5.5业务模式变革推动交易模式演变   47

4.5.6运营模式变革推动虚拟企业的出现      48

4.6我国外包服务发展前景分析 48

4.6.1国际市场机遇与挑战并存  48

4.6.2国内市场孕育巨大潜力     49

4.6.3市场格局出现新的变化     50

4.7项目定位分析    52

4.7.1项目建设思路 52

4.7.2项目总体定位 52

4.7.3项目服务群体 53

4.8 项目SWOT分析    53

4.8.1项目优势-S    53

4.8.2项目劣势-W   54

4.8.3项目机会-O   55

4.8.4项目威胁-T    56

第五章 项目建设方案   57

5.1 建设原则    57

5.2规划方案    58

5.2.1规划理念  58

5.2.2发展目标  59

5.3项目整体规划    59

5.4项目分区介绍    61

5.4.1西湖•中心商务区  61

5.4.2 服务外包区   71

5.4.3 培训外包区   76

5.4.4 康复养生社区      79

5.4.5 行政配套区   81

5.5 道路系统及景观打造    82

5.6工程设计    83

5.6.1 建筑设计 83

5.6.2 结构设计 84

5.6.3 给排水工程   86

5.6.4 电气工程 91

5.6.5 暖通工程 103

5.6.6 燃气工程 108

5.6.7 消防设施 108

5.6.8停车系统  110

5.6.9 绿化系统 110

第六章 环保、劳动安全与节能  112

6.1 环境保护    112

6.1.1 建设地点环境现状     112

6.1.2 主要污染源及污染物  112

6.1.3 环境保护标准      112

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施      112

6.1.5 运营期主要污染源及治理方案      114

6.1.6 环境保护结论      115

6.2 劳动安全卫生   116

6.2.1 设计依据 116

6.2.2 职业安全卫生主要措施    116

6.3   117

6.3.1 设计依据 117

6.3.2 设计原则 117

6.3.3能源消耗与能耗分析   117

6.3.4 节能措施 118

6.3.5 节水措施 126

第七章  运行管理模式与人力资源配置  128

7.1运行管理模式    128

7.1.1成立园区建设领导小组,组建运营公司     128

7.1.2实行项目负责人制和专题负责人制      129

7.1.3成立项目管理小组      129

7.1.4成立项目专家组   129

7.1.5.建立定期沟通、汇报、检查制度   130

7.1.6建立与专业技术服务和园区管理的专业机构协作体系   130

7.2 人力资源配置与管理    130

7.2.1 人力资源配置      130

7.2.2 人员培训 130

第八章 建设项目管理、实施进度及招标      131

8.1 建设项目管理   131

8.1.1 实施原则与步骤   131

8.1.2 组织机构与分工   132

8.2 建设项目实施进度  132

8.2.1 施工进度安排      133

8.2.2 建设与运营的衔接     133

8.3 招标方案    133

8.3.1 概述  133

8.3.2 招标组织形式      134

8.3.3 招标方式 134

8.3.4 招标范围 135

第九章 投资估算与资金筹措     136

9.1 投资估算    136

9.1.1 投资估算依据和范围  136

9.1.2 建设投资 136

9.1.2 项目投资估算      142

9.2 资金筹措    142

第十章 财务分析及社会评价     143

10.1 财务分析  143

10.1.1 财务评价依据    143

10.1.2 财务评价基础数据选取  143

10.1.3 销售收入估算    144

10.1.4 总成本费用估算 144

10.1.5 利润估算     145

10.1.6 财务效益分析    145

10.1.7 不确定分析  147

10.1.8 财务评价结论    149

10.2 社会评价  150

第十一章 项目风险和对策分析  152

11.1 项目面临的主要风险   152

11.2 风险程度分析 154

11.3 风险防范措施 154

第十二章 结论和建议   158

12.1 结论   158

12.2 建议   158

 

 

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