在撰写商业计划书的过程中，有一些错误是我们必须要注意的，接下里我们就来一起了解一下。

　　1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);

　　2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据;

　　3、 没有强有力执行团体的项目计划书;

　　4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书;

　　5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;

　　6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;

　　7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”;

　　8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;

　　9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划;

　　10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;

　　11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;

　　12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司;

　　13、 对市场导入和团队协助的描述没有说服力;

　　14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过;