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    首页  -  商业计划书就是你吸引资金的引子

  我们都知道创业是需要钱的,除了一小部分创业者能够从亲戚朋友处凑些钱作为启动资金外,大部分创业者都没什么底垫资金去运作,有创新好项目,在没有资金的运作下也是等于“巧妇难为无米之炊”了。所以还是要通过市场化方式从资本市场获得资金的支持,商业计划书就是你吸引资金的引子。

  资本总是逐利的,出资人必然会以低风险、高回报为追求目标。这是资本市场的游戏规则,其实是非常正常的,无可厚非。那么,如何才能从众多的投资机构那里摹到资金呢?一份好的​商业计划书是敲门砖,尤其是那些草根创业者,再美妙的idea,再快的千里马,也需要伯乐。

  今天我们就一起研究商业计划书怎么写,才能让投资人更好、更快速的了解你的项目。当然,BP只是创业和投资人打交道的“敲门砖”,打开门后,里边还有好多事。

  首先,讲一个精彩的故事。故事不是凭空想象的,是基于你对项目的信心,对市场的分析,对公司愿景的描述,以及你个人和团队的梦想和追求等等。但值得注意的是,梦想是可敬的,你发给投资人的目的是讲述你的项目,让投资人知道是否值得投资,投资的目的是回报。写了一堆情怀后,投资人最后竟然也不知道,你到底要做什么?多么遗憾.......

  其次,要有一个好的商业模式。商业模式非常重要,你要告诉投资人怎么运作公司,怎么去开拓市场,怎么去赚钱。是走共享单车、共享雨伞的模式,还是走连锁经营、快速复制的模式;是走依托传统建立庞大营销网络,还是走线上线下结合的模式。好的商业模式会让投资者眼睛一亮,比较容易吸引投资者的目光。

  第三,团队介绍。要有一个好的团队,团队介绍即便暂时没有,也必须有构建一个优秀团队的设想并能尽快付诸实施。当今市场瞬息万变,商业机会稍纵即逝,如果没有一个优秀的团队支持公司的发展,故事讲得再好,商业模式再新颖,也难以让投资人信服。

  第四,财务计划以及资金用途。刚才提到了,财务预测,还有财务预算,整个团队和公司,半年,一年的花销一定要列表清晰的展现给投资人。例如:收入预测、现金流、团队基本支出等。

  最后,联系方式。写了好多,投资人看的正起兴,正想联系创业者聊聊看,忽然发现,计划书没有创业者一点的联系信息,什么电话、邮箱、微信等,一个都没有......

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